监测项目属于测绘工程项目的一类，其内容具有工程管理的一般原则。我们需要做好提前准备工作，为后期监测实施做好基础，保障施工安全，让安全工程惠及每一个人。

一、确定合同

在监测项目开始前，根据监测项目的合同、招投标书以及前期与客户沟通过程中的各类文件（技术设计文件、现场踏勘记录、图片、图纸等）确定该项目的最终方案。一般而言，监测项目的最终方式需要经具有相应资质的单位来进行设计并由客户审批确认，最终方案一旦确认一般不进行设计变更。如存在设计缺陷、疏漏等特殊情况报设计方协商后方可进行变更。

在最终方案内会包括项目的具体范围、涉及的具体监测项目、所采用的监测设备、监测周期、成果报告等内容。方案内还会包含项目验收所参考的具体标准，一般包括国家、省市、行业、地方、企业标准及主管单位要求。需要注意的是，招标文件中的技术、商务等条款也会作为验收的标准。为了保证项目可以正常的启动，需要进行资金的准备。部分项目可能不会给予前期付款，部分项目需要等人员或首批监测设备进场后才会付款。启动资金包括监测设备采购的费用和进场费用等，而进场费用又包括己方人员进场费用和外协人员进场费用等内容。

二、设备准备

结合项目所需的各类监测设备、安装调试的设备、供电通讯防雷设备以及各类工具来进行备货。外购的设备如通讯供电防雷等设备涉及的费用较高且存在生产运输的周期，需要根据供货方的供货周期提前准备。外购的监测设备需要提前与供货方协调沟通准备样机进行测试，如有必要则要安排双方的技术人员进行沟通，确定设备的测试、安装、调试等内容。

三、确定组织管理

在项目的准备阶段，需要针对项目的规模、特点、周期、复杂程度等因素来成立专门的项目管理部，至少应包括项目经理、技术负责人、现场负责人以及财务、仓库等后勤人员。项目部成立之后项目经理需要根据项目进展及时项目部内部的沟通，确定工期、资金、备货等重要内容。技术负责人应组织相关人员进行技术交底并进行相关监测设备的培训，并对施工方进行现场基建内容的培训、交底。财务、后期等人员应根据项目经理的安排及时安排设备采购并根据货物进展，协助项目与各个施工方协调进场等内容。项目部各个组之间应定期举行会议，并由项目经理将其与客户沟通、会议的内容进行转达，在部门之间形成有效的沟通，并由专人进行会议记录。

以上就是监测工程项目实施前需要准备的三点工作，希望各位工程人学习收藏，保证监测顺利实施。