在建筑工程施工的过程中，必须要高度重视施工安全管理工作，要求建筑工程施工企业必须要正确认识施工安全管理工作，避免工程施工安全管理工作流于形式，明确该工作的重要性。本文基于做好建筑安全施工管理防范工作的策略分析展开论述。

1、明确建筑工程的危险源

危险源是导致建筑物发生安全事故的基本条件。安全经理需要有效地控制危险源并预防安全管理风险。在建设项目的施工准备阶段，安全管理人员需要深入施工现场，了解建设项目的特点，建设内容和外部情况，收集，统计和分析有关安全风险的有关数据和信息。同时，对识别出的危险源进行分析，列出安全事故的损失程度，发生的可能性，并列出危险源清单，并在此基础上制定安全隐患的预防措施，以提供保证建设项目的安全实施。

2、做好施工安全管理工作

在施工安全管理过程中，相关管理人员需要根据基坑、地下室深度、地质资料等制定相应的安全防范措施，确保土石方边坡的稳定性;针对脚手架、吊篮、安全网、洞口等，制定人员坠落的技术防范措施;针对外用电梯、井架、塔吊等垂直运输机具的拉结要求，制定倒塌防范措施。同时，安全管理部门还需要注重安全用电、机电防短路、防触电等工作，针对施工现场周围情况制定相关的通行道路、居民防护隔离措施。除此之外，安全措施主要分成2种：防止安全事故发生的措施和减少安全事故损失的技术措施。其中，防止安全事故发生的技术措施主要有消除危险源、危险物质、隔离、故障一安全设计、减少故障和失误等。减少安全事故损失的技术措施在事故发生后，迅速控制局面，防止事故扩大，避免引起二次事故发生，从而减少事故造成的损失，如隔离、个体防护、设置薄弱环节、避难与救援等。

3、建立完善的安全管理制度

在建设项目的安全生产过程中，有关部门需要制定和实施安全管理制度，在不断探索的过程中，建立健全的工作制度，认真落实安全生产许可证制度，施工事故保险制度。公司的预防事故能力保证了一线运营商的合法权益。同时，相关管理部门还需要根据施工现场的实际情况，定期建立安全工作会议，安全检查和不良安全行为记录制度，为顺利开展建筑安全工作提供支持。

4、提升人员素养

在工程项目开展的过程中，工作人员是工程项目的直接执行者，而且在施工现场，环境复杂，工作人员和机械设备众多，这种复杂的施工环境增加了施工的危险性。工作人员必须要有足够的安全风险意识，可以及时的发现施工中存在的种种危险，这样才能及时的避开危险。企业在选取施工队伍的时候，要尽量的选择一些稳定型的队伍，可以与他们签订长期的工作合同，把一些稳定人员尽量的招收到企业中，减少施工现场的流动性。另外，企业要加强对工作人员的培训工作，在培训中，要重点的为他们讲述安全生产的重要性，让他们可以明白施工现场存在的大量风险，提升他们的思危意识，在日常的工作过程中可以及时的避开各种危险。

5、正确调查并处理安全事故

为了有效处理施工现场的安全事故，需要做好以下工作：（1）安全事故发生后，有关管理部门要保持认真科学的态度，并按照规定处理。符合有关规定;（2）有人员伤亡事故发生时，要准确调查事故原因，从施工安全事故中识别生产因素控制方面的差距;（3）分析施工安全事故的全过程，明确识别造成施工安全事故的人员，事物和环境状况的原因，了解施工安全;（4）以事故为例召集一次事故分析会议，对建筑工人进行安全教育和培训，以提高建筑工人的安全意识。

结束语

建立一套适合企业的安全源头管理控制机制，使建筑施工企业安全生产管理向着标准化、系统化、程序化、层次化、模块化、通俗化、易懂、易掌握、易操作，内生的可以持续改进和不断提高的良性方向发展，减少安全生产管理工作中的盲目性，提高企业的安全保障能力，全面落实企业安全生产主体责任，为建筑施工企业安全生产管理提供借鉴和参考。